Politica
L’Italia e la leadership che verrà, quando verrà e se verrà
Nuove figure stanno emergendo nel fermentante bollitore della pandemia. Si candidano ad un rinnovamento della leadership: drammaticamente urgente sul piano politico, socio-economico e territoriale. Gente che mostra di essere in grado di prendere decisioni, avendo un’idea di quello che vuol fare e di come vuole farlo, valutando per il Paese i rischi e le opportunità di un’azione che per essere “politica” non può che collocarsi in un orizzonte di medio-lungo periodo.
Maurizio Landini. Leader sindacale dei metalmeccanici e oggi segretario della Cgil
Proviamo a prescindere dalle opzioni ideologiche, dalle appartenenze partitiche, dalle personali simpatie o antipatie. Mi sembra allora, per cominciare, che la situazione, la presa di posizione pubblica, come pure la percezione collettiva indichino alla scala nazionale tre personalità capaci di assumere autentiche responsabilità di guida per l’Italia. Si tratta di Mario Draghi, di Maurizio Landini, di Carlo Bonomi. Metteteli attorno a un tavolo, questa la mia sensazione, e in mattinata uscirà qualcosa per i sistemi di interesse che vogliono rappresentare e per il Paese nel suo complesso. Conosciamo tutti Draghi e Landini. Conosciamo meno Bonomi, neo-eletto presidente di Confindustria, ma le sue prime dichiarazioni ne definiscono l’attitudine: chiara nell’espressione degli obiettivi, competente nel disegno esecutivo, pragmatica nell’intento realizzativo.
Confindustria. Il passaggio del testimone tra il salernitano Boccio al milanese Bonomi
Pragmatica vuol dire, a scanso di equivoci, aperta al confronto e consapevole della natura negoziale del processo sociale. Mi ha impressionato la sua voglia di giocare a carte scoperte, e non meno la sua capacità di dire –anche coi tempi della televisione, e cioè in due minuti- le tre cose che chiede al Governo qui ed ora: eliminazione dell’IRAP, saldo alle imprese di quanto dovuto, sblocco dei cantieri pubblici. Non le vaghe stelle dell’Orsa, ma faccende concrete. E, attenzione, lontane dalla logica dell’helicopter money che sembra irretire in questa fase i nostri governanti. Non sussidi a pioggia ed elemosine fintamente solidaristiche: una tantum e non strutturali.
Mario Draghi. È stato alla guida della BCE
Ma misure realisticamente eseguibili nel quadro di un buon negoziato all’insegna delle capacità esecutive dell’interlocutore. Attento alla celerità e alla misurabilità dei risultati, per gli uni e per gli altri. Sapendo che il principio di una buona leadership, e di una buona trattativa è: non chiedere al tuo interlocutore quel che manifestamente non può dare. Se fai una cosa del genere, ottieni un solo risultato: concedi tempo alle tentazioni dilatorie delle tue controparti che, per l’intanto, ti diranno di “sì”, rilasciandoti la promessa di qualcosa che, poi, non sarà mai fatto.
Dario Franceschini. Ministro della Cultura
Queste figure emergenti per i nuovi ruoli di leadership troveranno facilmente delle sponde in personalità già in azione sulla scena pubblica, che tuttavia non riescono a dare il meglio di ciò che possono. Mi riferisco certo a personalità del Governo, come Dario Franceschini o Roberto Gualtieri. Ma anche dell’opposizione, come Carlo Calenda, che se riuscisse a dominare la sindrome del “primo della classe” potrebbe portare al successo l’intento tanto lodevole quanto temerario di porre il buon senso al centro delle risorse della politica. Senza dimenticare la sponda europea, si capisce, oggi tenuta soprattutto da Paolo Gentiloni.
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- Luca Zaia, Veneto
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- Vincenzo De Luca, Campania
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- Jole Santelli, Calabria
Ma questi mesi tragici, mentre hanno messo a nudo la totale inettitudine di taluni ex-giovani rampanti -di maggioranza e di opposizione- di “pensare la politica” prim’ancora di farla, hanno selezionato altre personalità capaci di entrare in una dialettica della leadership di cui il nostro Paese ha estremo bisogno. Mi riferisco in modo particolare a taluni Presidenti di regione come Luca Zaia, Stefano Bonaccini, Vincenzo De Luca, Iole Santelli. Queste personalità, ciascuna a suo modo, sono riuscite a trasformare le proprie competenze, i propri sentimenti e persino le proprie inclinazioni caratteriali in risorse collettive che hanno contribuito a modellare per le loro regioni una prima fase costruita sulle specificità locali, componendo in articolate geografie epidemiologiche energie, intelligenze, dotazioni, profili medici differenziali. Ma occorre dire che è l’insieme degli amministratori pubblici locali che ha saputo reggere in questa fase: in specie, migliaia di Sindaci in prima linea, dei quali è diventato emblema discreto ma tenace Giorgio Gori, primo cittadino di Bergamo, la città-simbolo di una catastrofe epidemica contro cui si può e si deve lottare.
Giorgio Gori. Sindaco di Bergamo
Credo che il nuovo design leaderistico saprebbe aggirare il disastroso sistema command-control che tiene tradizionalmente in scacco in nostro Paese, in attesa di riforme strutturali della Pubblica Amministrazione. Ho l’impressione anche che, nel breve termine, si saprebbe relazionare in modo produttivo con il “mondo degli esperti”, al triplice livello della gestione degli aspetti medici, di sanità pubblica e di gestione della ripresa, che hanno dato risultati finora francamente deludenti. Nelle condizioni attuali, il pensiero di una “medicina territoriale” che sbarrerebbe l’ingresso agli ospedali in caso di una nuova fiammata epidemica, genera solo mesti sorrisi. I discorsi sulla “ripresa” e sulla “Fase 2” appaiono crudamente per quello che sono: retoriche di bassissimo conio. E nel prosieguo, immagino, un manager che non riesce a risolvere il problema delle mascherine dopo alcuni mesi ecco, forse lo manderei a casa.
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